Casi ningún otro elemento de una empresa, aparte del propietario o el director general que lleva décadas en el cargo, es tan difícil de sustituir como la gestión de mercancías, que se ha probado durante décadas.
Y sin embargo, llega un momento para cada empresa y cada empresario en el que razones técnicas o años de frustración acumulada sobre las insuficiencias técnicas del sistema AS/400, Siemens Nixdorf, Comet o incluso sistemas ERP más modernos como NTS Apollo, Baan.
Tal vez su propia empresa haya crecido tanto y tan rápido que Lexware, Haufe y Sage o el todavía muy extendido Excel con Word o incluso las facturas en papel ya no sean suficientes.
Por supuesto, también puede ser al revés, que debido a una división de la empresa o a una reducción de personal, gigantes como SAP o MySAP simplemente ya no encajen. O que MyFactory no se adaptara a su empresa desde el principio, cuando lo único que realmente necesitaba era una lista de materiales.
Vielleicht wurden auch die Hoffnungen und Erwartungen an eine kostenlose Lösung wie JTL, WeClap und Odoo dann doch nicht erfüllt.
En resumen, existen numerosas razones para introducir un nuevo sistema ERP, desde la modernización y la escasez de personal hasta los costes o, simplemente, el cambio de preferencias y requisitos.
Y eso duele. Hábitos bien establecidos, errores apreciados o no descubiertos previamente, salidas de datos que faltan en el lado que se va a sustituir, interfaces de importación que faltan en el lado del nuevo ERP, experiencia perdida (o incluso fallecida)... Éstos son sólo algunos de los dolores de parto que experimentará en el camino hacia un nuevo sistema ERP.
Y un cambio de este tipo suele ir asociado a enormes costes y a una inmensa cantidad de tiempo. Y quizá también un cambio de tecnología, por ejemplo de un AS/400 o Siemens Nixdorf Quattro con Comet a Microsoft Windows o Amazon/Azure Cloud.
Selección de la gestión de mercancías
Hier kann ich als Jahrzehntealter Navision Financials Attain/ Microsoft Business Central 365 „Veteran“ ganz sicher keine neutrale Empfehlung geben: Die lautet bei mir immer: NAV. Beziehungsweise nun halt „Business Central“, da steckt noch immer viel NAV drin 🙂 Gott sei Dank!
Und ich kann ja auch, zum Glück, nix anderes. Mach eines, mach es richtig. Es gibt aber neben Navision Financials & Microsoft Business Central 365 hunderte von anderen ERP (Enterprice Ressource Planing) und Warenwirtschaften allein in Deutschland, noch mehr in der restlichen Welt. Wie bekommt man da einen Überblick?
Es gibt zahlreiche TOP x Listen, Reports, best Practice Studien. Kunden wie Sie versuchen sich mit riesigen „Featuritis“ Listen alles an Ausnahmen zu sichern, was in den letzten 3 Generationen im Unternehmen vorkam. Und schlimmstenfalls bekommen Sie dann auch noch ein ERP, welches mit Gewalt so kaputt gebogen wurde, damit es ihren Anforderungen entspricht – für entsprechend Geld. Noch schlimmer: Sich auf irgendwelche „soluciones del sector“ einlassen.
Mi recomendación: Pregunte a su competencia, si esto no viene a cuento, en conferencias empresariales o a amigos empresarios, qué ERP han elegido y por qué... y sobre todo: ¿Lo volvería a elegir hoy? Un buen desarrollador, un buen equipo detrás de una solución de software es más importante que la última pizca de manejo exótico de excepciones. Incluso si no te recomiendan de inmediato, seguro que te dan una docena de sistemas para solucionar, ¡y eso ya vale algo!
Nur auf eines würde ich setzen: Ihr System sollte sich -auch wenn Sie das nicht vorhaben- von Ihnen selbst weiterentwickelt werden können, also eine Entwicklungsumgebung bereitstellen. Und: Die Finanzbuchhaltung sollte ein integraler Bestandteil der Lösung sein, nicht so „Irgendwie mit dran“ oder „Suchen Sie sich eine aus“. Das schreibe ich hier mit über 30 Jahren Erfahrung mit Navision – schon von der DOS/OS2 Zeit her.
Selección de la tecnología
Nube o no nube, esa es la pregunta aquí...
¿Es más noble de espíritu soportar las hondas y flechas del destino furioso en el propio sótano o, armándose contra un mar de plagas, aventurarse en la nube después de todo?
Con Business central, la buena noticia es que puede elegir libremente: incluso después, durante el funcionamiento, el paso de una tecnología a otra es casi indoloro.
Esto por adelantado: no soy amigo de la nube. Pero al final, no soy yo quien tiene que tomar la decisión, eres tú. Por eso he reunido algunos contras, pero también algunos pros a favor y en contra de una solución en la nube.Tómate una taza de té y 30 minutos... por lo menos.
Lo importante es lo que sale por detrás: confirmaciones de pedido, albaranes, facturas
Empieza con esto. Repase sus recibos con un socio potencial. ¿Qué debe decir, de dónde proceden estos datos, qué importancia tienen? A menudo aquí se puede separar el grano de la paja. ¿No hay conversión de unidades, pero las necesita para litros, barriles y botellas? ¿No hay números de aranceles aduaneros, pero los necesita para determinados clientes? ¿No hay impuestos/facturación representativa? ¿No hay precios especiales? ¿Condiciones multinivel? ¿Números de artículo largos? ¿Números de artículo de cliente? Sus recibos revelan mucho sobre la historia de su empresa, ¡deje que sus recibos lo cuenten!
El factor decisivo es lo que se introduce al principio: importar los datos existentes del sistema actual.
Aunque le duela: facilite a su socio potencial el historial de su empresa y deje que le muestre (posiblemente a cambio de una comisión, ¡pero merece la pena!) cómo puede introducirlo en su sistema.
¿"Entonces haremos que 20 estudiantes empiecen por el final y teclearán rápidamente las órdenes"? ¡Manos fuera! Eso no funcionará. Y: ¡No sabes ANTES de empezar si funcionará! "Aquí tenemos un generador de importaciones que puedes utilizar para preparar e importar tus datos". Manos fuera. Por regla general, esto requiere un tratamiento previo muy exhaustivo de los datos antiguos, lo que significa que sólo se pueden realizar pruebas rudimentarias con los datos antiguos antes de la puesta en marcha: El fracaso el día del cambio está prácticamente preprogramado.
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